思考的技术 ([美]曼吉埃里李家强译/高等教育出版社/9成新)

作　者：(美)曼吉埃里布劳克著李家强译

ISBN：7040173700

出版社：高等教育出版社

开本装帧：简装 / 小16开 / 261页

版　次：2005年8月第1版　

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◆ [思考的技术 ([美]曼吉埃里李家强译/高等教育出版社/9成新)] 图书简介

成功的组织各式各样，这些组织的领导者的领导风格也各式各样，那么成功领导者还有共性吗？共性又是什么？
作为世界领导力领域的权威专家，约翰·N.曼吉埃里和凯茜·柯林斯·布劳克历时10年，走访了2万多位成功领导者后发现，成功领导者身上不存在单一最佳的领导方法，他们惟一的共性是：他们都拥有强大的思考能力。“这些领导人具有超强的思考能力，这不仅仅体现于认知领域的一个方面，而是所有方面：推理、洞察以及自知之明。”
《耶鲁思考能力测评》是曼吉埃里和布劳克在上述研究的基础上开发出来的卓越成果。通过这套问卷，领导者可以很清楚地认识到自身思考和领导能力方面的不足，从而找到自身思考和领导能力方面的不足，从而找到明确的改善方向。目前，这一测评问卷已被美国和其他国家的5万多名领导者采纳，用以提高他们的思考和领导能力。
本书的基础正是这套《耶鲁思考能力测评》。在本书中，两位作者首先对测评问卷和评价标准进行了详细分析。接着，作者以该测评问卷为基础，就思考能力的内在与外在认知过程的23个具体方面进行了全面阐述，并从69个行为层在提供一改善思考能力的具体方法。尤为难得的是，作者还选择了23位具有代表性的领导者范例，形象说明了领导者应该如何思考和领导！
两位世界领导力领域的权威专家，历时10年，走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果，内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。
在面对问题的挑战时，许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的必读书。
——安妮·J.优朵，LEE领导力学院执行董事
这本书极为出色！它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。
——约瑟夫·M.麦克席恩，福坦莫大学校长
当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于，它不只是讲道理，而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。
——罗伯特·M.库兰，杜邦公司副总裁
这本书与我读过的其他书相比，提出了更多的应用之道。每个人和每个组织都应采用这本书中所提出的策略。
——保罗·A.桑德斯，LumaCore公司CEO
每一位商业领导者，或者想成为商业领导者的人都应该读一读这本书。曼吉埃里和布劳克所提出的思考策略确实能帮你保持最优。
——史蒂芬·M.叶森诺斯基，Corporate Promotions集团总裁

◆ [思考的技术 ([美]曼吉埃里李家强译/高等教育出版社/9成新)] 图书目录

第1章为什么说强力思考能力应为领导得的必备能力?
什么是强力思考者?
谁是强力思考者?
我是一个强力思考者吗?
我能成为强力思考者吗?
您做好提升自己的准备了吗?
第2章我的思考能力如何?
预测您的YAT结果
耶鲁思考能力测评
计分方法
我是一个强力思考者吗?
下一步
第3章测评成绩如何反映思考能力?
我的思考能力在哪些方面是强项
我在每一方面的思考能力到底如何?
为什么这三方面的能力如此重要?
我对自己的思考能力还能了解些什么?
一个崭新的自我
第4章推理的内在认知过程
公平仲裁员
公平仲裁能力分析
公平仲裁员式的领导者范例:苏·弥里克
如何成为公平仲裁员
自由思想家
自由思考能力分析
自由思想家式的领导者范例：爱德华·G.勃姆
如何成为自由思想家
清醒工作者
清醒工作能力分析
清醒工作者式的领导者范例：W.奥斯汀·里根
如何成为清醒工作者
审慎分析师
审慎分析能力分析
审慎分析师式的领导者范例：莎朗·奥莱德·戴克尔
如何成为审慎分析师
总结
提高推理能力内在认知过程的行动计划
第5章推理的外在认知过程
第6章洞察的内在认知过程
第7章洞察的外在认知过程
第8章自知之明的内在认知过程
第9章自知之明的外在认知过程
第10章将理论付诸实践

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