如何进行团队建设

作　者：龚剑

ISBN：7-301-06692-9

出版社：北京大学出版社

开本装帧：简装 / 小16开开 / 262页

版　次：2005年7月第1版　

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◆ [如何进行团队建设] 图书简介

现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能，针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，最终在激烈的市场竞争中取得主动。

◆ [如何进行团队建设] 图书目录

第一章团队目标的制定
技能点1：如何描绘团队的未来愿景
技能点2：如何衡量团队目标
技能点3：如何让团队目标具备挑战性
技能点4：如何进行团队目标对话
技能点5：如何确立团队目标
技能点6：如何将团队目标转化为工作计划
技能点7：如何对团队目标进行有产控制
技能点8：如何进行团队任务的讲解会议
第二章团队成员的训练
技能点1：如何鼓励团队成员积极参与训练
技能点2：如何成为团队成员的优秀教练
技能点3：如何进行团队成员的技能训练
技能点4：如何进行团队成员的外部训练
技能点5：如何培养团队成员的领导能力
技能点6：如何培养团队会议的四种角色
技能点7：如何有效评估团队训练的效果
技能点8：如何强化团队训练的效果
第三章团队发展的激励
技能点1：如何用竞争的方法来激励团队成员
技能点2：如何用奖励的方法来激励团队成员
技能点3：如何通过个人发展来激励团队成员
技能点4：如何激励不同类型团队成员
技能点5：如何激励新成立的团队
技能点6：如何激励摸索阶段中的团队
技能点7：如何激励稳定阶段中的团队
技能点8：如何再激励成功阶段的团队
技能点9：如何激励成员很少见面的团队
技能点10：如何在压力下保持团队激励
第四章团队内部的沟通

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