生产与运作管理面向2l世纪课程教材和教育部管理学科“九五”规划教材

作　者：马士华

ISBN：7040070723

出版社：高等教育出版社

开本装帧：简装 / 小16开 / 480页

版　次：2004年2月第1版　

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更新时间：2007-5-14 10:01:18

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◆ [生产与运作管理面向2l世纪课程教材和教育部管理学科“九五”规划教材] 图书简介

本书是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向2l世纪课程教材和教育部管理学科“九五”规划教材，是普通高等教育“九五”国家级重点教材。本书的特点是：内容涉及面宽，将制造业和服务业统一考虑；将生产运作与市场营销相联系；将生产管理的最新发展融人书中综合介绍；突出了生产管理体系的系统性和逻辑性。全书分为4篇18章。第一篇介绍生产与运作的基本概念、战略和需求预测；第二篇论述生产运作系统的设计；第三篇阐述生产系统的运行；第四篇讨论生产系统的维护与改进。

◆ [生产与运作管理面向2l世纪课程教材和教育部管理学科“九五”规划教材] 图书目录

1、引言
　　
　　要点：什么是生产/运作管理；生产/运作管理的基本问题和主要内容；企业生产/运作管理的作用和意义；生产/运作管理学的发展过程；现代生产/运作管理的新趋势
　　2、运作战略决策策
　　要点：运作战略与企业战略及其它职能战略的区别和联系；生产运作组织方式，产品和服务策略；竞争策略；纵向集成与虚拟集成，运作流程设计与工作设计，设施选址与设施布置。
　　案例：3M公司的全球观念
　　3、需求管理与预测测要点：需求管理在生产与运作管理中的地位和作用；需求管理的理论与方法；预测的概念和方法；预测过程监控与管理；等等。
　　
　　4、内部物流与外部物流系统设计
　　要点：企业物流系统构成要素及其设计概论；企业内部物流的功能、作用与设计方法；企业外部物流的功能、作用与设计方法；供应链管理系统。
　　5、年度总体计划的制定优化
　　要点：企业计划系统的构成；生产计划指标体系；总体计划的作用与制定；总体计划的优化方法；生产能力的概念与应用。
　　6、库存管理
　　要点：库存利弊分析；库存管理的基本策略；“BullwhipEffect”产生的原因及其预防；独立需求库存的控制机制和基本控制模式。
　　7、库存管理
　　要点：库存利弊分析；库存管理的基本策略；“BullwhipEffect”产生的原因及其预防；独立需求库存的控制机制和基本控制模式。
　　案例：从英迈公司中国物流运作得到的启示
　　8、生产/运作管理案例研讨讨阅读案例:东京贝尼哈娜
　　
　　案例分析：以小组为单位，对案例中的问题进行分析和研究，并形成案例研究报告。
　　案例讨论
　　小组书面报告
　　阅读：与案例分析相关的各种资料
　　9、MRP,MRPII与ERP
　　
　　要点：MRP与传统计划方法的区别；MRPII的特点；从MRPII到ERP；新型计划模式的实施条件
　　阅读：教材第10章
　　10、MRP,MRPII与ERP（续）
　　
　　要点：MRP与传统计划方法的区别；MRPII的特点；从MRPII到ERP；新型计划模式的实施条件
　　阅读：教材第10章
　　案例：实施CIMS工程，全面提高企业市场竞争能力
　　11、车间作业计划与排序
　　
　　要点：车间生产作业计划的含义和作用；作业排序的概念；作业排序在运作管理中的地位和意义；作业排序的一般方法；服务业排序的基本概念与方法；生产控制。
　　阅读：教材第11、12章
　　12、JIT与其它先进生产方式
　　
　　要点：JIT生产方式的发展过程；JIT生产方式的基本思想和主要方法；JIT生产方式的意义；OPT的发展过程；OPT的基本思想和主要方法。
　　案例：零库存的追求
　　13、案例讨论
　　阅读案例：集成与优化价值链，实现五菱再造
　　案例分析：以小组为单位，对案例中的问题进行分析和研究，并形成案例研究报告。
　　案例讨论
　　小组书面报告
　　阅读：与案例分析相关的各种资料

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