IT项目管理 (项目管理译丛/原书第2版/施瓦尔贝/机械工业出版社)

作　者：[美]施瓦尔贝著邓世忠等译

ISBN：7111151550

出版社：机械工业出版社

开本装帧：简装 / 小16开 / 412页

版　次：2005年3月第1版　2005年3月第2次印刷

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更新时间：2008-4-5 10:16:50

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◆ [IT项目管理 (项目管理译丛/原书第2版/施瓦尔贝/机械工业出版社)] 图书简介

《IT项目管理》（原书第2版）列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。作者详细介绍了项目管理的9大知识领域：·综合 ·范围 ·时间 ·成本 ·质量 ·人力资源 ·沟通 ·风险 ·采购。
描述了全部5个过程组：·启动 ·计划 ·实施 ·控制 ·收尾。
凯西·施瓦渔产贝副教授在明尼苏达奥德斯堡学院商务管理系讲授项目管理、商务计算机、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程，是奥格斯堡IT认证项目群的项目经理。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年，曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工
程师和IT咨询师。凯西女士是PMI考题编写组的一名活跃成员，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作。

◆ [IT项目管理 (项目管理译丛/原书第2版/施瓦尔贝/机械工业出版社)] 图书目录

译者序
前言
第1章项目管理概述
1.1 简介
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理与其他学科的关系
1.5 项目管理的历史
1.6 项目管理专业
本章小结
讨论题
练习题
推荐读物
第2章项目管理的环境和过程
2.1 项目管理的系统观念
2.2 项目阶段和项目生命周期
2.3 理解组织
2.4 项目经理应具备的相关技能
2.5 项目管理过程组
2.6 开发IT项目管理方法论
本章小结
讨论题
练习题
微型案例
推荐读物
第3章项目综合管理
第4章项目范围管理
第5章项目时间管理
第6章项目成本管理
第7章项目质量管理
第8章项目人力资源管理
第9章项目沟通管理
第10章项目风险管理
第11章项目采购管理
第12章启动
第13章计划
第14章实施
第15章控制
第16章收尾
附录
术语表

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