企业管理培训经理全书 (修订版/李桥曲军/海天出版社/8成新)

作　者：李桥曲军

ISBN：9787806974827

出版社：海天出版社

开本装帧：简装 / 小16开 / 386页

印刷时间：2007年7月 / 第2版

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◆ [企业管理培训经理全书 (修订版/李桥曲军/海天出版社/8成新)] 图书简介

本书图文并茂、全面讲解了企业培训经理所需的知识和步骤，从企业培训认知、培训组织、讲师聘请到培训评估等各个方面，都作了详细的阐述。全书涵盖企业培训经理培训中的十二经典课目：培训理论认知、培训部门职责、培训体系建立、培训策略制定、培训需求分析、培训计划制定、培训预算安排、培训师聘请、培训组织实施、培训效果评估、培训经理、培训经理工具箱。

◆ [企业管理培训经理全书 (修订版/李桥曲军/海天出版社/8成新)] 图书目录

理论篇
1 培训常识
1.1 培训的含义
1.2 企业培训的必要性
1.3 企业培训的类型
1.4 企业培训的方法
1.5 培训的系统性和实用性
1.6 企业培训常见误区
1.7 培训面临的挑战
1.8 几种最需要培训的情况
2 培训经理概述
2.1 培训经理的必要性
2.2 培训经理的角色
2.3 培训经理的特性
2.4 培训经理的职责
范例——某著名企业培训经理岗位职责
3 企业培训文化概述
3.1 培训文化的作用
3.2 从局部到整体的培训
3.3 让培训成为每位经理的工作
3.4 让培训成员工成长的途径
3.5 让培训与绩效考核挂钩
实务篇
4 建立企业培训体系
4.1 培训课程开发的基本原理
4.2 培训课程开发的具体步骤
4.3 建立企业分层培训系统
4.4 建立企业分职能培训系统
范例——某公司骨干业务员的培训
4.5 高效企业培训体系的原则
4.6 高效企业培训体系的标准
4.7 如何创建企业培训体系
范例——日本岗位培训体系
5 建立完善的培训制度
5.1 强化培训制度建立的原则
5.2 必需的培训制度
5.3 岗前职前培训制度
5.4 培训奖惩制度
范例——美国联合航空运输公司的训练与发展政策
范例——在职员工培训制度
6 拓展企业培训资源
6.1 讲师的基本要求
6.2 讲师资源内外两途径
6.3 内部讲师的训练
范例——讲师任用资格
7 落实培训管理工作
7.1 培训部的工作内容
范例——某知名企业培训涪管理功能
7.2 培训资金管理
7.3 培训档案管理
8 做好培训需求分析
9 计划和设计培训
10 确定培训预算
11 实施培训
12 建立培训评估系统
13 加强培训成果转化
工具篇
14 企业经典培训游戏
15 著名企业培训之道
16 企业常培训课程教材
附录

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