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中国企业战略批判 (何学林/中国工人出版社/近全新)

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中国企业战略批判 (何学林/中国工人出版社/近全新)

作 者:何学林
ISBN:7807281677
出版社:中国工人出版社
开本装帧:简装 / 小16开 / 267页
版 次:2005年11月第1版 
新旧程度:9成新 少量翻阅;有自然轻度磨损或折痕;有少量笔记或勾画。全书无破损、缺页等。
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◆ [中国企业战略批判 (何学林/中国工人出版社/近全新)] 图书简介

本书是一部系统揭示中国企业所犯战略性错误的经典之作!本书第一次对中国民营企业所犯的战略性错误进行系统的梳理,对中国民营企业的战略从整体上进行总批判,以揭开中国民营企业长不大、活不长、纷纷衰落的命运之谜。...
◆ [中国企业战略批判 (何学林/中国工人出版社/近全新)] 图书目录

第一章错误的战略导致一代民营企业全军覆没——正确的战略可以使企业长盛不衰.
民营企业纷纷倒下都是“细节”惹的祸吗?
战略的迷雾与真相
致命的战略
广告战略:清醒还是迷惘
揭开中国民营企业命运之谜
第二章错误的战略使大量倒下的民营企业没有重新站起来——正确的战略使史玉柱东山再起
病因诊断揭开中国民营企业命运之谜
指点迷津巨人,怎样站起来
第三章错误的战略导致牟其中毁灭——正确的战略可以策划牟其中东山再起
牟其中的第一桶金
一个震惊世界的经典案例
牟其中的战略大误区最后的访谈:“空手道”能救牟其中吗?
剥牟其中战略错误的皮
策划牟其中东山再起
第四章中国民营企业常犯的21个战略错误——遵循正确战略企业将长盛不衰,违背正确战略将自取灭亡
1.金钱至上战略
赚钱才是硬道理
2.抢先战略
“快”比“好”更重要
3.超前半拍战略
要当“先行者”.而不要成为“先驱”
4.细分市场战略门..
你若不能成为现有市场中的第一,就应努力率先进入细分市场
5,抢占大脑战略
抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要
6.观念竞争战略
市场竞争不是产品之争,而是观念之争
7.聚焦战略
市场竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上,或只拥有一个概念
8.专有战略
两个不同的企业不可能在消费者心目中拥用同一个概念
9.品牌专有战略
品牌延伸常常导致企业毁灭
10.有所牺牲战略
最大的牺牲就是最大的获得
11.针锋相对战略
“对着干”比“跟着干”更有效
12,针对第一战略
若想做第二,你的战略就应针对第一
13.惟一有效战略
一招鲜,吃遍天
14.通俗化战略
销售力才是硬道理,芸芸众生俗者多,传播的通俗化可以使传播更能到达消费者,从而更加有效
15.坦诚相见战略
消费者会在你承认仓己的短处时发现你的长处
16.如履薄冰战略
成功往往导致骄傲,而骄傲又必然导致失败
17.败中求胜战略
正视失败,才能败中求胜
18.大势把握战略
成功在于把握长期趋势,而不是追赶时尚潮流
19.公关优先战略
在过度竞争的时代,广告是风,公共关系是太阳
20.傻瓜化战略
傻瓜化以适应更大的消费人群,减少市场教育费用
21.资金为王
手中始终握有资金
跋...
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